Sorry, I've looked everywhere but I can't find the page you're looking for.
If you follow the link from another website, I may have removed or renamed the page some time ago. You may want to try searching for the page:
Sorry, I've looked everywhere but I can't find the page you're looking for.
If you follow the link from another website, I may have removed or renamed the page some time ago. You may want to try searching for the page:
I've done a courtesy search for the term 14 for you. See if you can find what you're looking for in the list below:
你 是否有过这样一个想法:让人们自己去选择死去的方式,然后再用这种方式杀死他们。2006年,摄影师遇到了特效化妆师 Vanaelle Mercanton 。交流之后,他们发现彼此都有这样的想法,于是他们就走出去开始这样做。于是他们创作出了《DO YOU WANT TO DIE TODAY?》。这些照片有些是讽刺性的、政治性的,有些仅仅只是简单的娱乐性。这组照片中能体现出很多的细节,让观众去思考照片中主角的死因。当人们看 到这组照片的,他们中的一些会笑,另一些感到震惊。
暂时休息,试着做个icon,却不知道做什么~ 所以就这样了,有头没尾的~~ 上次看个高手讲的,好的图标只是好的想法和好的技法的结合。 有技法,没想法痛苦~ 有想法没技法,更痛苦~~~
帮丫买的一双皮鞋,突然想到了自己的淘宝客,就看了下,还真有推广的,用了吧~~~ 质量应该不错,买的人也比较多,活动价格:178元~~~ idan/轶丹 全牛皮高跟鞋 内防水台真皮时尚单鞋 1040-2135-5 258.0元
一促销活动,抄底价,不过不是太给力!!!
这两天做的两个专题广告页面,很多地方还是处理不好~~ 收不起来~ 不统一~~~
1.250定律 拉德认为:每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中,一个访客可能可以带来一群访客,任何网站都有起步和发展的过程,这个过程中此定律尤其重要。 2.达维多定律 达维多认为,一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重,比如前段时间的格子网,乞讨网,博客网,一个成功了,大家一拥而上。但实际效果是,第一个出名的往往最成功,所以在网站的定位上,要动自己的脑筋,不是去捡人家剩下的客户。同理,买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。 3.木桶定律 也即水桶定律,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站,是速度最糟糕?美工最糟糕?宣传最糟糕?你首先要做的,不是改进你最强的,而应该是你最薄弱的。 4.马太效应 《新约》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说: “主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中,马太效应是很明显的。一个出名的社区,比一个新建的社区,更容易吸引到新客户。启示是,如果你无法把网站做大,那么你要做专。作专之后再做大就更容易。 5.手表定理 手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。 一个网站,你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。 6.不值得定律 不值得定律:不值得做的事情,就不值得做好,不要过度seo,如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面,优化再优化程序,在你网站能盈利后,这些事情可以交给技术人员完成。 7.彼得原理 劳伦斯.彼得认为:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户,盛大想做娱乐,大家拭目以待吧。 8.零和游戏原理 当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下, 总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上,不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站,挖掘新访客。 9.华盛顿合作规律 华盛顿合作规律说的是: 一个人敷衍了事,两个人互相推诿, 三个人则永无成事之日。 如果你看准一个方向,你自己干,缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站,否则你会发现,日子似乎越过越快了,事情越做越慢了。 10.邦尼人力定律 一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。你需要有计划。 11.牛蛙效应 把一只牛蛙放在开水锅里,牛蛙会很快跳出来;但当你把它放在冷水里,它不会跳出来,然后慢慢加热,起初牛蛙出于懒惰,不会有什么动作,当水温高到它无法忍受的时候,想出来,但已经没有了力气。 如果你是soho,注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣,你会发现那时候挣钱更难。 12.蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。 做网站毕竟要遭遇这样的阶段,搜索引擎不理你,友情链接找不到,访客不上门。这是磨练。 13.奥卡姆剃刀定律 如无必要,勿增实体。 把网站做得简单,再简单,简单到非常实用,而不是花俏。 14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律) 你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果。 随时衡量你所做的工作,哪些是最有效果的。 以上的定律深入浅出,也具指导性,但是并不需要思维定势,有时创新和出人意表的想法也是成功的关键。
大家都喜欢PPT,那就分享吧。 这个演讲稿实际有34页,拆分“动作”之后变成63页面。 下面是简单的解释,为了给书友会各舵主使用的,都分享出来吧。 真害怕误导大家,喜欢速读的朋友直接阅读61页,就可以了。 第1页 web信息架构这本书是十几年前信息数字化沉淀下来的理论体系,而今,互联网的发展让用户从当初的简单消费到深度参与。这次演讲的内容,主要不侧重说概念,而是说如何构建一个让用户深度参与的信息系统。 第2页 网上经常遇到留言,说没有干货,那就提前申明一下,这次照旧没有干货。 第3、4页 北京报名的问题库,现场也可以继续提问题。(新浪微博活动功能不靠谱!) 第5页 一个信息系统,每个人都有自己的想法,谁对此负责,统筹这件事情? 第6、7页 在没有深度实践,对过来翻译的理论存在理解的偏差。 第8、9页 维基百科其中对信息架构定义的一个版本。 第10页 信息架构的位置,与交互设计、导航设计的关系。 第11、12页 有很多术语和名词,《web信息架构》中都有,我们这次重点并非翻译这些概念,有不理解的,可以现场交流。 第13页 设计师通常的设计过程是按“逻辑页面”、用户使用流程、用户用例谈体验,而对于一个内容网站,核心的体验却是内容本身,内容本身是什么,周围的关系是什么,如何组织它们。 第14页 从宏观来看,信息页虽然被设计师抽象成“一个页面”,但实际上,成千上万的内容,是用户的目的地。随着网站的发展,越来越多的用户,他们知道你网站的第一个链接,是内容页,而非首页。 第15页 视图1:单个用户通常对整个信息系统的视野,仅仅是他感兴趣+他能力范围可见的一个部分。 视图2:真实的情况是,每个用户都只能看到部分,而你如何让这个系统对每个人都有效。 第16页 是上页面的延续和总结 第17页 是豆瓣09年的用户真实访问路径的一个可视化视图。 圆的大小代表热门曾度,箭头代表从A类页面到B类页面的概率大小。 第18、19页 通常,内容网站的方法,业内很多专家会告诉你,你应该做SEO、做社会化营销,要推广你的内容。相比较如何优化你的内容本身,大家更加热衷制造流量的高峰。 其实关于SEO,无非是搜索引擎关于信息架构的规则输出,而且是基于搜索友好,基于各个领域信息的最粗略版本的规则。关于社会化营销,依然如此。 那些奇技淫巧被“专家”捧得太高,不断优化网站的信息系统才是核心的竞争力。 第20页 这个页面主要是阐述两个纬度: 1 自然属性:单则信息+信息与信息之间的关系(在没有用户参与前提下,信息天然就是如此) 2 社会属性:从信息的产生=》最终用户的消费(他们如何参与到这个系统里面) 小号字是这几个纬度在设计中要考虑的要素。 信息粒度:举例“歌曲”、“专辑”,“相册”、“照片”。 元数据:信息包含哪些字段。 规模:信息数量有多大。 时效、长尾:内容以什么频率更新,用户的注意力是聚焦还是分散的?例如:相比上百万人同时关注上映的几部电影,书籍的注意力就显得长尾一些。 传统和数字化:这类信息在没有被数字化之前,市场情况如何,用户习惯如何。数字化之后呢? 利益链:内容是由谁产生的,他们生产信息的动力是什么,谁来帮助传播,能否抵达最终消费用户?举例:房产信息网站 情景:用户在什么情景下查找信息,用什么设备? 消费周期:每天?每周?每月?每年?还是一竿子买卖? 社会化方式:在消费信息的过程中,用户愿意做什么,是否需要交流? 第21页 关于一个西红柿,大家对此的说法都不一样: 有别名… Continue reading »
在诸多手机产品中,总有那么一个特殊部分能我们带来炫目的视觉冲击和无尽的回味想象,我们称其为概念手机。这类手机拥有寻常手机无法拥有的梦幻设计,拥有现代科技无法实现的前卫技术。它们以出人意料的外形设计吸引公众的注意,以设计者超前的智慧和社会良知展现未来应用于生活的创意设计。 今天我们为大家带来这些手机属于概念手机中的精品,回看2010年的优秀设计,展望2011年更多精彩佳作。虽然这些技术和元素的加入看似浮云却并不遥远,在新春佳节之际我们奉上本篇文章,希望在朋友们举家团聚,共享幸福之时可以多些小品或乐趣。 Symbian^3系统 诺基亚C8概念手机 诺基亚新机的频率一路走低,但是周边的消息却并不见少。互联网上出现了一款型号为C8的诺基亚手机,虽然看似出自C系列,事实上却与C系列没有真正意义上的关系。 这款名为C8的手机实际上是一位名为recentglance的设计网站设计创作的概念手机。外形设计和产品的定位似乎与诺基亚的C系列产品有些相似,但毕竟是款概念产品,不知道诺基亚真正的C系列C8手机与这款产品区别有多大。
微薄,现在多流行的东西啊~~~ 很早也就开通的一个sina的微薄,用了一段时间,后来的更新也少了~~~ 现在拾起来,再写写吧~ 感觉微薄对一个事物的宣传还是蛮重要的~~ 毕竟用的人还是蛮多的~~(跟风) @jeedoo 我的Sina微薄,有空可以去看看~~ 有空会更新更新的·· 哈哈·~ 现在的微薄太多了~ 国人就是这样~ 看国外的推特火了~ 都开始搞了~ 一个接着一个~~ 如“雨后春笋”一般~~ 不过这种“雨后春笋”来的有点迟~~~ 可怜是早期的饭否~~~ 其他的微薄~~ 应该不会再开了吧~~ 太多了~ 不会每天没事就更新这些东西~~ 哈哈~~ 更何况还有blog,QQ什么的~~~(虽然一个落伍一个“后”了) 视乎还是要专注点的好~~ 哈哈~~ 早先也开通了站码的Sina微薄@zmool
你邪恶吗,说出下面两幅图你看到了什么?